随着广州保安公司成功改制转企，过去依靠刚性的规章制度去管理已经时过境迁，大量的保安岗位需求，决定了流失率稳控是一个份量较重的课题。

对于控制流失率方面，广州保安公司主要从几个方面着手应对：

一是最大化的满足广州保安公司的队员的物质需求，多渠道改善队员收入状况和工作环境，在硬件上稳定军心；

二是在精神层面锻造提炼推广企业文化，多举办团队活动，做到全员动员，全员参加，增强队员对公司的归属感和认同感；

三是积极做好广州保安公司的队员思想和心理疏导工作，人力资源部门在收到基层人员变动信息反馈时，第一时间做好走访，针对不同的队员群体做好思想工作，针对不同性格、不同年龄、不同家庭背景、不同教育程度保安员的个性差异把握好管理的尺度；

四是开展送温暖到基层工程，对于队员中家庭困难的，领导坚持逢年过节走访慰问，体现公司大家庭的温暖。