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| 深圳保安公司/广州保安公司 深圳公司:深圳市福田区花卉世界425号 东莞公司:寮步镇石大路152号 广州公司:海珠区新民八街39号 惠州公司:惠州市惠城汝湖高速路口 佛山公司：佛山市三水区白坭镇宝盈 广场293 珠海公司:香洲区广生市场7号 电 话：19927689888 邮 箱：82595376@qq.com 主 页：www.zbba.net 经营范围：深圳、东莞、广州、惠州、佛山、珠海 |
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深圳保安公司准确把握保安队伍日常管理 深圳保安公司保安日常管理训练工作是保安企业一项根本性、全局性、基础性工作，是保安业发展壮大的重要保证，也有其自身的规律。目前，它已作为一门新的学科，深受保安公司老总们的青睐。因此，我认为应该做到以下几点： 一是在日常管理工作的节奏上，必须做到张弛有度。古语有“文武之道，一张一弛”之说。我感到保安工作同样有张与弛的问题，要恰当地把握好张与弛的“度”，尤为重要。因为它不仅反映了管理者对保安工作和保安员的全面了解熟悉程度，而且表现了管理者对局势、事态把握及灵活决策的应变能力。如果做到“张”有度、“弛”有边，达到最佳效果，我认为要注重把握二点。首先，把握好时机。如每当执行或完成一项重大任务时，既要严格执行上级的命令，保证按时圆满完成任务，同时又要注重把握锻炼、考验队伍和管理人员的最佳时机，就必须“张”、必须一丝不苟严格管理。待进入正常工作后，就要相对的“弛”。这样既可以给队员们一些必要的缓冲时间，又可以有效地松驰队员们崩之过紧的工作之“弦”，从精神和体力上得到一个减少的机会，以便精力充沛地投入下一个工作“紧张期”。其次，把握好层次。我们所说的“张”和“弛”不是绝对的，有时既是指程度上的，又是指人员和局部上的，不是全部和伞局上的“张”和“弛”。如在相对“弛”的时候，剥重点部位、重点人员和重点时机，绝对不能“弛”，而且席相对地更加“张”，以便有效地控制局面。如在解决节假日放假时间长、保安执勤岗位人员紧张、管理工作难度大的问题上，我们叫响了“群众过年，领导和保安过关”的几号，狠抓尽职尽责、在岗在位问题，将此称之为“上紧下松”。同时，无沦什么时间、什么地点、什么人员“张”与“弛”，对值班人员、党政军要害部位人员，始终不放松，将此称为“内紧外松”。正是因为因此，公司十几年来未发生过任何大的事故案件。再次，把握好“张”与“弛”的间隔度。实践证明，长时间的“张”与长时间的“弛”都不利有效管理。队伍在较长时间处于平稳状态中，没有重大活动的锻炼机会，管理上也容易出现“弛”的问题，这也和司机在平坦较好道路上开车一样，情况少，易于产生麻痹思想、出现疲劳。因此，作为保安队伍的管理者，在一定时候要针对不良现象和苗头，及时进行作风纪律整顿，有意识地将平稳“弛”的弦调整到相对适度“弛”的程度。如在大型活动相对较少、执勤工作相剥稳定的时候，为了防止过分的“弛”，我们开展了岗位练兵、队列会操等活动，将“张和‘弛”间隔和“度”调整到队员们相对适府的位置，保证了队伍“张”的合理，“弛”的有度。 二是在日常管理工作的手段上，必须刚柔相济。保安队伍是一个相对流动的群体，管理中，思想问题的解决、具体隋况的处置，必须要柔中有刚，刚中有柔，刚柔相济，二者不能偏废。如何有效统一“刚”与“柔”这对矛盾，我们的体会是，要根据不同的人、不同的事、不同的时机来决定。有的问题带有一定的倾向性，不采取严厉的措施，不足以引起震动，起不到惩戒作用；有些问题看起来虽不但性质严重、影响坏，这种情况下，就必须使“刚”。如对个别保安队员“吃、拿、卡、要”、监守自盗等问题，就要使“刚”，就要“杀鸡用牛刀”。而对有些队员，尤其是年龄较大的下岗职工，他们听到严厉的批评会感到极度压抑，精神上受不了，就要多做和风细语的说服工作。有的则要区分性质和类型，柔中带刚。如在执行“急、难、险、重”和临时性、突发性任务时，有时来不及做毛毛雨式的思想工作，采取的措施就要严、就要“刚”。而平时正常工作和日常生活中，则要更多的做耐心细致的思想政治工作。近年来，我们在处理一些比较典型的问题时，就体现了这种刚柔相济的灵活性，并收到了较好的效果。 三是在日常管理的实际工作中，必须做到奖惩分明。奖励先进、惩戒后进，鞭策激励，是达到管理日的的重要手段。该奖不奖，该罚不罚，久而久之，就会败坏队伍的风气，挫伤队员们参与管理、自觉服从管理的极积性，就会造成邪不怕正、正不压邪的被动局而。在保安队伍日常管理的过程中，我们一方面积极宣扬、培养、树立、奖励先进的单位和个人典型，另一方面，对违规违纪、造成不良影响和重大损失的人和事，给于严肃的处理，同样可以收到较好的结果。 |
